Ga naar inhoud
Ga naar de homepage van Make it in Tilburg

Linda en Maarten maken het in Tilburg

“Hier is en kan ontzettend veel. Maar we moeten dat wel laten zien. Daarom is deze samenwerking zo belangrijk.”

Ondernemen is pionieren. Met de poten in de klei. Het is winst pakken en verlies nemen. Keihard op je smoel gaan en net zo hard je successen vieren. Ook in Tilburg zitten én stappen talloze ondernemers dagelijks in die verslavende rollercoaster. Make it in Tilburg gaat in deze reeks met hen in gesprek zodat ze jou kunnen inspireren met hun levenslessen en fuckups.

Jong talent genoeg, in onze stad en regio. Vanuit Tilburg University, Avans en Fontys stromen ze jaarlijks de arbeidsmarkt op. Maar in plaats van hier aan de slag te gaan, vloeien ze nog te vaak linea recta door naar de Randstad. Linda van Hoof (vennoot bij Van Boekel accountants en adviseurs) en Maarten Wolters (CFO en mede-eigenaar van Pondres) deden het net zo. Toch keerden beiden terug naar Tilburg. Linda: “Hier is en kan ontzettend veel. Maar we moeten dat wel laten zien. Daarom is deze samenwerking zo belangrijk.” 

Voorkomen dat die jonge talenten van de economische opleidingen de stadsgrenzen verlaten, dát is het doel van de samenwerking die Van Boekel en Pondres net voor de zomer aangingen. Met een traineeship – net-afgestudeerde financials werken een half jaar bij het ene bedrijf en een half jaar bij het andere – proeven ze aan een baan als accountant/adviseur of als controller. Met een fijn salaris, een jaar lang meedraaien in de culturen bij twee Tilburgse bedrijven en vooral: een beter idee over wat je wil en kan, een dijk aan ervaring en een mooi netwerk. Maarten: “De vijver waaruit we vissen in Tilburg, moet groter. Dat bereiken we alleen als we er als mkb samen voor gaan.”

  • “Je probeert elkaar te helpen, zonder achter de komma alles uit te rekenen. Dat is pionieren.”

    Maarten Wolters

Les #1 Vul elkaar aan en zorg voor vertrouwen

Zo gezegd, zo gedaan. Wat begon als een simpel plannetje op een netwerkborrel is nu dus een serieuze werkervaringsplek voor twee getalenteerde studenten, die net na de zomer begonnen. De één bij Pondres, de ander bij Van Boekel. Niet altijd makkelijk trouwens, zo’n samenwerking, want hoe regel je dat bijvoorbeeld contractueel? Maarten: “Niet alles was van tevoren helemaal uitgedacht. We zijn daarin heel pragmatisch. Op een gegeven moment moet je gewoon beginnen. Bijsturen gaat nu eenmaal makkelijker wanneer de auto rijdt.”

Dat deze twee bedrijven sámen een traineeship aanbieden, vergroot de aantrekkelijkheid voor studenten. Ze hoeven niet te kiezen voor het één of het ander. Bovendien bereiken twee bedrijven een grotere achterban dan ieder voor zich. Klinkt goed natuurlijk, maar het succes is ook afhankelijk van de samenwerkingspartners onderling. Wat is daarvoor de gouden tip? Linda: “Je moet complementair zijn aan elkaar. Dat Pondres iets totaal anders biedt dan wij, de ervaring te werken als controller terwijl je bij ons proeft aan een job als accountant/adviseur voor verschillende klanten, daarin schuilt de kracht.” Maarten: “Plus: vertrouwen. Als je het gevoel hebt dat je elkaar over en weer factuurtjes moet gaan sturen, hou dan maar op. Je probeert elkaar te helpen, zonder achter de komma alles uit te rekenen. Dat is pionieren.”

Les #2 Oriënteer je zo breed mogelijk

“Politieman, brandweer of bakker – als je daarvoor leert, is duidelijk wat je gaat doen”, vervolgt Linda. “Bij bedrijfseconomie ligt dat complexer. De mogelijkheden voor je loopbaan zijn heel divers.” Kijk alleen al naar het werken bij Van Boekel – het hectische schakelen tussen fiscale zaken en boekhouding tot en met overname en fusie voor kleine en middelgrote bedrijven in de regio – en de job van controller bij Pondres, die zich meer bezighoudt met de financiële gezondheid en strategie van het bedrijf zélf. Maarten: “Eigenlijk zou iedere student zijn studie met één of twee jaar moeten verlengen. Gewoon, om ervaring op te doen. Erachter te komen waar je echt blij van wordt.”

Als je niet uitkijkt, lonken voor de jonge financials al snel de grote namen. De banken, de Big Four kantoren zoals PricewaterhouseCoopers, en zo verder. Prima voor een aantal, maar zeker niet voor iedereen. Maarten: “Het beste advies dat ik ooit kreeg van een van mijn oude bazen - dat was bij een groot internationaal beursgenoteerd bedrijf – is: oriënteer en ontwikkel je zo breed mogelijk. Zorg dat je weet wat er te koop is. En kies van daaruit je eigen pad. Dát is wat we met dit traineeship aanbieden.”

  • “Die mensen van toen kom je nu wéér tegen in het netwerk. Dat is heel prettig. Je deelt hier meer met elkaar dan werk alleen.”

    Linda van Hoof

Les #3 Investeer in een mooi lokaal netwerk 

Ze hadden elkaar in hun studietijd zomaar in een kroeg op het Piusplein tegen kunnen komen. Linda werkte er achter de bar, Maarten was er – welke student niet – regelmatig te vinden. Zeker zaten ze ooit samen in dezelfde collegezaal. Het is, vinden ze beiden, typerend voor een stad als Tilburg. Zevende in het land, maar nog steeds allesbehalve anoniem. Linda: “Die mensen van toen kom je nu wéér tegen in het netwerk. Ook nu nog. Ik sta met klanten langs het hockeyveld voor mijn dochters op zaterdagochtend. Dat is heel prettig. Je deelt meer met elkaar dan werk alleen.”

Maarten werkte na zijn studie in Tilburg bij onder meer Smurfit Kappa, en zette voor Fokker een nieuwe fabriek op in Mexico. Grote namen, mooie projecten. Waarom hij als geboren Eindhovenaar vanuit de Randstad dan toch naar Tilburg terugkeerde? “Niet alleen cijfers zijn belangrijk, juist met een prettig informeel netwerk krijg je veel voor elkaar. Wat dat betreft, vind ik dat we hier veel te bescheiden zijn. Dat is de kracht van deze stad. Een paar leuke momenten buiten het werk om, is soms al genoeg om een mooie samenwerking te starten.” 

Les #4 Geef jong talent de ruimte

En dan nu een hand in eigen boezem. Want dát jonge talenten het soms lastig vinden de eerste stap over de drempel te zetten als startend accountant danwel controller, hangt ook samen met het conservatieve karakter van beide werkvelden. Linda: “Terwijl: bij ons hoef je echt geen stropdas of pak aan. De boodschap is vooral: zorg dat je representatief bent.” 

Er wordt bij Van Boekel heel hard gewerkt, vertelt Linda, maar na het werk zijn er ook borrels en evenementen met veel plezier. Lachend: “Onze trainee Raymond was verbaasd: dat dit hier ook kon! Voor ons is dit belangrijk: je leert je collega’s zo ook op een andere manier kennen. Dan stap je ook tijdens het werken sneller naar iemand toe. Door het traineeship weet hij dat nu ook.”

Zowel Van Boekel als Pondres hebben behoefte aan mensen die meedenken, hun mond opentrekken als iets beter of anders kan, of wanneer ze zich willen ontwikkelen. Maarten: “We zitten nu in een flinke transitie: van een producerend naar een wendbaar kennisbedrijf. Daarvoor zijn juist die frisse blikken nodig, ook van een moderne business controller.” Hoe zorg je er dan voor dat jonge mensen zich welkom voelen in die toch wel traditionele werelden? Linda: “Bij ons draaien ze volledig mee. Ze beginnen bij de basis, en dan bouwen we verder op. Daarbinnen krijgen ze alle vrijheid om zich te ontwikkelen.” Maarten: “Ik word blij als iemand superstrakke financiële rapporten kan maken, natuurlijk. Maar als jij je bezighoudt met duurzaamheid en tegen mij zegt: ‘Maarten, kunnen die machines niet gewoon uit ‘s nachts?’ Dan zeg ik: prima, ga het maar uitzoeken. Als jij met een goed plan komt, is heel veel mogelijk.”

Benieuwd naar het traineeship bij Van Boekel en Pondres? Je vindt de vacature hier en hier.

MEER ONDERNEMERSVERHALEN

Deze website gebruikt cookies

Deze website maakt gebruik van cookies die noodzakelijk zijn om de website zo goed mogelijk te laten functioneren. Door op accepteren te klikken, geef je aan hiermee akkoord te gaan.